? 為全面總結(jié)第一季度工作成效，部署第二季度重點任務(wù)，4月26日，公司召開第一季度質(zhì)量成本安全相關(guān)工作會議。張光明、黃京山、高峰等公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門的260余名管理人員參加會議。會議由吳乃森副總經(jīng)理主持。

? 會議首先由質(zhì)量部、各生產(chǎn)事業(yè)部負責(zé)人及安全總監(jiān)匯報工作，指出一季度在新產(chǎn)品研發(fā)、降本增效、流程優(yōu)化等領(lǐng)域成效顯著：研發(fā)領(lǐng)域，抗呼吸道合胞病毒全人源抗體、蓯蓉潤通顆粒完成Ⅲ期臨床試驗入組，注射用頭孢他啶阿維巴坦等5個新產(chǎn)品獲批上市，硫酸羥氯喹原料文號順利落地，多項仿制藥申報取得突破。質(zhì)量認證方面，208、307車間通過歐盟GMP認證，為國際化布局奠定基礎(chǔ)。同時，企業(yè)資源智能協(xié)同優(yōu)化平臺上線，實現(xiàn)生產(chǎn)計劃端到交付端全鏈路數(shù)字化閉環(huán)，運營效率顯著提升。在肯定成績的同時，會議也直面質(zhì)量控制與安全管理中存在的問題，需要進一步強化管理。104、305、401車間主任分別分享了工藝優(yōu)化、智能化管理、提質(zhì)增效等方面的經(jīng)驗，為各部門提供了實踐借鑒。

? 針對二季度重點工作，張總提出四大核心任務(wù)：一是深挖成本潛力，增強市場競爭力。面對集采“極限壓價”挑戰(zhàn)，公司將以庫存優(yōu)化、精益生產(chǎn)為抓手，壓實部門責(zé)任，推動可比成本持續(xù)下降。二是以零缺陷標準嚴控質(zhì)量。落實“質(zhì)量再提升三年計劃”，強化生產(chǎn)全流程閉環(huán)管控。三是加速AI技術(shù)融合應(yīng)用。推進基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫建設(shè)與流程智能化改造，探索AI在成本分析、快速決策等場景的應(yīng)用，賦能研發(fā)、生產(chǎn)、管理全鏈條升級。四是守牢安全生產(chǎn)底線。以開展“安全生產(chǎn)月”活動為契機，完善風(fēng)險分級管控體系，強化極端天氣應(yīng)對能力，推動管網(wǎng)數(shù)字化建設(shè)，實現(xiàn)安全事故“零發(fā)生”。

? 張總強調(diào)，當(dāng)前醫(yī)藥行業(yè)正處于“大浪淘沙”的關(guān)鍵期，唯有以更高標準、更強韌性主動破局，才能贏得未來。他號召全體干部職工堅定信心，以“確定性”應(yīng)對“不確定性”，全力沖刺二季度目標，為全年高質(zhì)量發(fā)展蓄勢賦能。公司上下要以會議精神為指引，錨定目標、協(xié)同攻堅，在行業(yè)變革中筑牢根基、開創(chuàng)新局。